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7月19日，正逢“全員改善日”，襄陽重材副總鄭松順親自帶隊，與各基層作業長一起前往襄陽寶鋼鋼材加工配送有限公司，對標學習現場管理、定置管理及安全管控措施。襄陽寶鋼不銹鋼鋼材加工生產配載非常有限工廠副總張慶軒、作業長李世鴻及優秀職工代表交流座談，分享“6S”現場管理經驗。
襄陽重材副總負責人負責人鄭松順代表：尤其衷心感謝襄陽寶鋼鋼板材精加工物流配送比較有限集困不錯成功經驗的分享賺錢。算作共行襄陽的寶武集困主打產品的子集困，用環境實地考察交換，對我門留在的記憶難忘，層面到差距與不充分，也學等到了大多好的方式。襄陽重材的功課區依據規劃剛不久，要先規范想法，立足本職經營理念。先從車間持續改善進行把標準體系搭設著，對標管理襄陽寶鋼建筑鋼材精加工分配單位，多學業，多交流。后期將針對作業長建設的機制、流程，“兩長”責任的發揮，要開專題研討會研究，推動襄陽重材“6S”現場視頻維護跨推新的新臺階。
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