為期一天半的會議時間不短，大家重點圍繞以下五個方面，談話和講稿也異常濃烈：

1. 1、面向附進、攜手共進業的品質可靠公司，讓我們追上和勝過的大方向怎么去里？懸殊怎么去里？優勢與劣勢怎么去里？

2. 2、充當領導人員干部職工怎么樣做好承擔盡職、專心無止境、爭先質量提升質量提升？

3. 3、展開討論“誓師工作規劃”增加農村基層基本條件管控工作實力和網絡體系工作實力的較缺陷、重要點和提升點在什么位置里？

4. 4、如果抓好三大認準：認準意識加快、認準成功率加快、認準線速度加快？

5. 5、2019 年公司的和所住公司的關鍵抓什么樣工作任務？以達到什么樣對象？

襄陽重材工司總負責人汪福民：襄陽重材反面臨著單次難的的發展新商機與挑戰，中秋第單次會議科學安排，我們大家就科學安排了“的管理方法工作聚焦點強度、對比挖掘出提效”主體專題學術研討會，其最終目的是要趕緊滲透到韶鋼的的管理方法工作保障體系，一致性心理準備，改善熟悉，以時不我待的艱巨感，較快特色化特色化到位、較快改變快速發展方向更新升級動作、較快改善底層的基礎的管理方法工作的能力，較快促進高品產品質量發展強度，不戀過往云煙，不畏將來，莫負眾托，全力以赴促進襄陽重材的改變快速發展方向發展！